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16/03/2016
Por dentro da Microquimica: Regional Centro
Responsável por levar a Microquimica ao centro do Brasil, José Antonio de Paiva é o gerente que administra as questões comerciais em Goiás, no noroeste de Minas Gerais, Maranhão, Tocantins, Pará e oeste da Bahia.                                                  Equipe da regional Centro durante reunião em 2015
 
Paiva afirma que tem perspectiva de atingir cerca de R$ 20 milhões em vendas, com foco principal no atendimento direto dos produtores rurais da região.
 
Procurando manter uma equipe coesa e motivada para alcançar os objetivos, Paiva garante que estar baseado na Filosofia Seiwajyuku colabora durante as vendas. “Um grande diferencial do nosso trabalho na Microquimica é a administração voltada para a segurança e o bem estar dos colaboradores, seguindo os 12 Princípios da Administração, que torna nosso trabalho mais focado”.
 
Os gerentes distritais Luiz Henrique Pelisson, Marcos Montilia e Sabrina Brito Martins e os territoriais Leandro Manuel Santos, Nikson Luann Carneiro, Leonardo Görgen, Thiago de Souza e Monique Menezes são preparados para atender o cliente com qualidade. 
 
Paiva ressalta que o diferencial da Microquimica é a marca forte reconhecida no mercado pela excelente qualidade dos produtos. “Buscamos vender focando nos benefícios e diferenciais proporcionados por essa qualidade, o que agrega valor aos produtores”
 
Trabalhar com pessoas preparadas para um atendimento com alta qualidade reforça a importância que a Microquimica dá a esses colaboradores, que são essenciais para uma equipe de sucesso!


Os 12 Princípios da Administração


 A Microquimica adota, desde 1995, essa filosofia que serve de guia para os procedimentos e tomadas de decisão da empresa. Os 12 Princípios foram concebidos e organizados pelo Sr. Kazuo Inamori, empresário natural de Kyoto, no Japão e fundador da empresa Kyocera. A filosofia relaciona os pontos fundamentais para se alcançar um bom desempenho empresarial, tendo como base a clareza de objetivos e controles, desenvolvimento e esforço dos indivíduos e o bem-estar das pessoas.

1 - Definir claramente os objetivos e o sentido do empreendimento. (Os objetivos devem ser rigorosamente imparciais e possuir elevado sentido).
 
2 - Estabelecer metas concretas. (As metas devem ser sempre compartilhadas com todos os funcionários da empresa).
 
3 - Desejar intensamente. (Para alcançar os objetivos, é necessário que os anseios se mantenham intensos, que se alojem no subconsciente).
 
4 - Esforçar-se mais que todos. (Cada passo no trabalho pode ser modesto, mas o avanço deve ser firme e 
infatigável).
 
5 - Maximizar as receitas e minimizar despesas.
 
6 - Definir preço é administrar. (A definição de preços é trabalho da diretoria. Há um único ponto em que o cliente fica satisfeito ao mesmo tempo em que se obtém bom lucro).
 
7 - Na administração, forte determinação é fator decisivo. (Para administrar, é preciso ter forte determinação capaz de remover as mais sólidas barreiras).
 
8 - Espírito de luta. (Para administrar, é preciso muito espírito de luta, mais que em qualquer luta marcial).
 
9 - Enfrentar as situações com coragem. (Não pode haver conduta medrosa, evasiva).
 
10 - Realizar sempre trabalhos criativos. (Trabalhar visando ao contínuo melhoramento, de forma que amanhã tenhamos resultados melhores que hoje e depois de amanhã melhores que amanhã). 
 
11 - Altruísmo e lealdade.
 
12 - Administrar sempre com espírito franco, bem disposto e construtivo, alimentando sonhos e desejos.                          
(Preceitos da Seiwajyuku do Brasil - www.seiwajyukudobrasil.com.br)
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